Zach Scott est quatre fois champion des World Series avec les Red Sox et ancien directeur général par intérim des Mets. Aujourd’hui, il est le fondateur de Four Rings, où il construit son propre système d’IA pour permettre aux hauts dirigeants du sport et en dehors de prendre de meilleures décisions sur des décisions à enjeux élevés qu’ils ne peuvent pas revenir. Il est également partenaire associé de PBI Sports, qui représente plus de 20 entraîneurs et dirigeants de la MLB. Connectez-vous avec lui sur LinkedIn.
Note de l’éditeur : Il s’agit du premier d’une série en deux parties présentant une vision unique de la prochaine convention collective. Vous pouvez lire la première partie ici.
Dans la première partie, j’ai soutenu que le plafond salarial proposé par les propriétaires n’est pas une bonne bataille et que trois problèmes se cachent derrière : le fossé des télévisions locales, les équipes à faible revenu qui empochent leurs chèques de paie et les joueurs qui ne sont pas attirés par la valeur créée dans les ventes de franchises. Les modifications ont commencé avec l’idée des propriétaires, intégrant la télévision locale et ajoutant un sol luxueux qui borde la partie supérieure sans plafond dur. Voici le reste de l’accord, la moitié qui innove.
Les deux côtés sont plus proches du bas que ne le suggèrent les principaux chiffres. Les 171,2 millions de dollars des propriétaires comprennent les avantages sociaux et les primes, ce qui représente environ 148 millions de dollars en salaires réels, et le syndicat ne s’est pas du tout opposé au plancher dur. Cela coûterait aux équipes dépensant moins de 150 millions de dollars, à peu près la même chose. Le chiffre est presque confirmé. La question la plus difficile est de savoir ce qui est important à ce sujet.
L’impôt doit être réel, ce qui signifie que l’argent doit être dépensé. Mais la taxe sur les salaires comporte à elle seule un risque que personne n’apprécie. L’agence libre est le secteur le plus ancien du vivier de talents, le principal foyer du déclin financier du sport. Les équipes paient la pleine valeur des agents libres le jour où ils signent, et dans les dernières années d’un long contrat, elles paient pour une production qui s’est estompée. La plupart des ligues opèrent en dessous du seuil salarial, donc la règle salariale à elle seule poussera beaucoup d’entre eux hors de la fourchette des 80 millions de dollars par le seul biais du libre arbitre, où les inconvénients augmentent plus vite que les avantages et où ils ont moins de marge que les grands marchés pour échanger ou mal manger. Définissez donc l’engagement au sens large. Associez le partage des revenus et l’argent des médias centralisé à la paie des ligues majeures et à une infrastructure d’opérations de baseball clairement définie et contrôlée au sein de la ligue afin que rien ne soit caché aux joueurs. Le club devrait être en mesure de payer cet impôt en construisant l’un des meilleurs développements du jeu, au lieu de proposer au joueur de 31 ans un contrat de cinq ans que personne d’autre ne voudrait. Cela oblige les propriétaires à investir pour devenir bons au baseball, ce qui aide bien plus les plus petits marchés que de forcer un chiffre sur la ligne salariale.
Ensuite, payez les jeunes joueurs. Le système paie les meilleures offres pendant six ans. Augmenter le salaire minimum, élargir la réserve de primes préalables à l’arbitrage et prolonger l’arbitrage d’un an. C’est la priorité déclarée du syndicat, et c’est bon marché à côté du marché stellaire. Cela ne résoudra pas les jeux de temps de service, et je ne prétendrai pas que c’est le cas. Les équipes s’accrochent à de bons espoirs, mais pas à l’élite, et en recrutent d’autres pour débuter leurs extensions, et vous ne pouvez pas légiférer là-dessus lorsque personne ne peut prouver qu’un joueur est prêt pour la grande ligue. le jour donné. Mais l’affaire elle-même tient. Ce sont les joueurs les plus productifs et les plus productifs du sport, et ils sont les moins payés. Cela fait aussi quelque chose de plus grand. Chaque dollar alloué aux jeunes joueurs est un dollar qui ne peut pas aller aux agences libres, les dépenses les plus coûteuses du jeu. Augmenter les salaires vers ces talents et éloigner les franges les plus anciennes et les plus chères de la liste récompense davantage la production que la titularisation, les bons clubs et le jeu.
Credit Post By: Zack Scott